CONSULTANT

アパレル会社の調達支援をしております。
調達課題の多くは、原価率、生産リードタイム、品質になりますが、それに加えプロパー消化率、値引率、在庫を改善させ利益の最大化を図ります。
それぞれにKPI項目を儲け最適な調達ポートフォリオを組んでいきます。
小売り、アパレル、大手通販等多数実績があり、調達スキームの改善、調達TEAMの立上げ、仕入れ工場の紹介等、その他必要な機能（マーケティング、物流、デジタル流通など）もご提案させて頂いております。

MD支援やマーケティング支援の会社は沢山ありますが、調達領域の支援はほとんど存在しません。その理由は実商売の経験値と、各国の生産背景の最新情報の有無です。調達先の優位性は常に変化しております。現在も各社に各国背景を基にしたODM提案を行っている当社は、旬の情報をいち早く提案可能です。その為大手ファンドやコンサルティングファーム、アパレルや小売様からのOFFERを頂いており、その課題抽出や原因解決をサポートしております。

一部コンサルティング会社等のレポートを出して、“はい、あとは自分でやって”という事はありません。できれば席を作ってもらいご担当者様と一緒にハンズオンで改革を目指していきますので、事業の改善はもちろんの事、仕入れ調達に係わる全てのブラックボックスを可視化し、将来に渡る知見と事業利益を供給致します。

コンサルタント事業において前金は頂いておりません。
お互い納得がいかなかったり、実績が伴わない場合は即契約打ち切りでも何ら問題ありません。フェアーでお取引出来るお客様へのお手伝いをさせて頂ければと思っています。現在ほとんどの会社様で、コンサルティング業務が終わった後も仕入れ先としてお付き合いいただいております。